카르다노(ADA) 창립자 찰스 호스킨슨은 카르다노 생태계 내의 거버넌스 구조, 성장 전략 및 커뮤니티 결속에 관해 주목할 만한 발언을 했습니다.
호스킨슨은 카르다노 커뮤니티가 단결, 공감, 그리고 생산적인 토론으로 돌아가야 한다고 강조하며, “저는 단결, 공감, 그리고 생산적인 대화로 돌아가고 싶습니다. 문제를 해결하고 일을 성사시키는 사고방식으로 돌아가고 싶습니다.”라고 말했습니다.
카르다노 창립자는 또한 생태계 내에 정당과 DRep 구조를 설립할 계획이라고 발표했습니다. 호스킨슨은 이 과정에서 가장 중요한 것은 성장 전략을 명확히 하는 것이라고 밝혔습니다. 그는 이후에는 실행 기능을 추가하는 방법, 전략을 수립하는 방법, 예산을 결정하는 방법에 초점을 맞출 것이라고 덧붙였습니다. 호스킨슨에 따르면, 이러한 주제들이 새로운 구조의 네 가지 핵심 축을 형성할 것입니다.
호스킨슨은 현재 자신의 최우선 과제는 카르다노가 책임감 있게, 단합된 목소리로, 올바른 구조 아래에서 성장하도록 하는 것이라고 밝혔습니다. 그에게 리더십을 기대하는 사람들에게 그는 커뮤니티를 그러한 방향으로 이끌어가는 것이 목표이며, 이를 위해 매일 노력할 것이라고 답했습니다.
카르다노의 기술 및 거버넌스 인프라를 옹호하며 호스킨슨은 경쟁 프로젝트들이 카르다노의 탈중앙화 수준과 구축된 구조의 품질에 비할 수 없다고 말했습니다. “경쟁사들은 우리가 구축한 탈중앙화 수준과 구조의 품질에 맞설 수 없습니다.”라고 호스킨슨은 강조했습니다.
하지만 호스킨슨은 카르다노 생태계 내에 심각한 문제점이 있다는 점도 인정했습니다. 카르다노의 성공을 바란다고 밝히면서도, 그는 생태계 내 단합 부족, 건전한 논의가 이루어질 수 있는 공통 기반 부재, 그리고 이러한 논의가 실질적인 행동으로 이어져야 할 필요성을 지적했습니다. 또한 카르다노는 마케팅 및 상용화 분야에서 더 많은 노력을 기울여야 한다고 덧붙였습니다.
호스킨슨은 카르다노 거버넌스가 지난 2년간 “완전한 혼란”에 빠졌다고 주장했습니다. 그는 DRep(디지털 레퍼토리)에 대한 피로감이 누적되고 일부 참여자들이 이탈하면서 ADA 가격이 급락하고, 카르다노가 시가총액 기준 상위 10위권 밖으로 밀려나고, TVL(총 예치 자산)과 거래량이 감소하고, 많은 유망 프로젝트들이 어려움을 겪고 있으며, 개발자와 거버넌스 양측 모두 피로감을 느끼고 있다고 지적했습니다.
카르다노 창립자는 과거 카르다노에서는 권한 위임이 더 명확했으며, ADA 가격이 2017년 0.04달러에서 2021년 3달러로 상승했던 시기를 회상했습니다. 호스킨슨은 당시 성장과 전략에 대한 경영진의 권한이 더 뚜렷했지만, 이후 구조가 혼란에 빠졌다고 말했습니다.
*본 내용은 투자 조언이 아닙니다.
