세계 최대 기관 비트코인 보유자인 스트래티지(구 마이크로스트래티지)는 최근 비트코인 매각으로 암호화폐 시장에 큰 파장을 일으켰습니다.
회사가 단 32비트코인(약 250만 달러 상당)만 판매하기로 한 결정은 투자자들 사이에서 회사의 전략이 흔들리고 있는 것은 아닌지 의문을 불러일으켰습니다. 이에 대해 스트래티지 CEO 퐁 레는 결정의 배경과 회사의 장기 계획에 대해 설명했습니다.
퐁 레는 시장의 추측과는 달리 이번 매각에는 재정적 필요성이나 공황 상태가 작용한 것이 아니라고 주장했습니다. 그는 이번 조치를 “시장에 활력을 불어넣는 것”이라고 설명하며 다음과 같이 말했습니다.
“채권자 및 채권 보유자, 그리고 신용평가기관들은 우리 회사의 최대 자산인 비트코인을 필요시 현금으로 전환할 수 있는지 확인하고 싶어했습니다. 이번 매각은 필요할 때 비트코인을 판매할 수 있다는 것을 보여주기 위한 것이었습니다. 또한 콜드월렛에서 핫월렛으로 자산을 이동하고 판매하는 과정을 시험하고 시장 반응을 가늠해보고 싶었습니다.”
르 대표는 회사가 투명성 원칙에 따라 주간 활동 보고서(8-K)를 발표하고 있다고 상기시키며, 이번 250만 달러 규모의 소액 매도 이후 주에는 1억 달러 상당의 비트코인을 매입했고, 그 전 주에는 15억 달러 상당을 매입했다고 밝히면서 회사의 장기적인 비트코인 축적 전략에는 변함이 없다고 강조했습니다.
암호화폐 커뮤니티 내에서 의사 결정이 단일 리더에 의해 이루어지는지에 대한 질문이 제기되자, 르 CEO는 나스닥에 상장된 공개 기업으로서 매우 엄격한 기업 지배 구조를 가지고 있다고 밝혔습니다. 그는 의사 결정은 자신을 비롯한 8명의 이사회 구성원과 주주들이 참여하는 공동 의사 결정 과정을 거치며, 매일 시뮬레이션과 고급 데이터 분석 모델을 활용한다고 설명했습니다. 르 CEO는 “이사회에서 '비트코인 32개를 팔자'라고 결정하는 것이 아니라, 이사회의 승인을 받은 후 재무 및 트레이딩 팀과 함께 매일 비트코인 매도 전략을 실행합니다.”라고 말했습니다.
CEO는 암호화폐 커뮤니티 내에서 비트코인을 단순히 지갑에 보유하는 것을 선호하는 급진적인 입장인 “암호화폐의 간편함”과 전통적인 자본 시장 활용 사이의 균형에 대해 언급하며, 비트코인의 세계적인 성장을 위해서는 금융 상품이 필요하다고 주장했습니다.
“누군가에게 비트코인을 설명할 때, 저는 그들에게 IQ 테스트나 충성도 테스트를 하지 않습니다. 저희의 철학은 '사랑으로 비트코인을 전파하는 것'입니다. 비트코인이 세상에서 성공하려면 더 많은 사람들이 비트코인에 접근할 수 있어야 합니다. 개인 지갑, 코인베이스 같은 거래소, IBIT 같은 ETF, 또는 저희가 제공하는 '스트레치'와 같은 금융 상품을 통해서 말이죠.”
퐁 레는 자사의 금융 상품인 스트레치(Stretch) 개발에 생성형 인공지능(Gen AI)을 적극적으로 활용했으며, 회계사와 변호사 때문에 일반적으로 3년이 걸리던 법률 및 재무 모델링 프로세스를 인공지능 덕분에 8개월로 단축했다고 설명했습니다.
전통적인 은행 네트워크(비자, 마스터카드, 스위프트 등)가 '에이전트 기반 인공지능(Agentic AI)'과 휴머노이드 로봇의 시대에는 작동하지 않을 것이라고 예측하는 르(Le)는 “화성이나 달에서 거래할 수백만 대의 로봇은 전통적인 금융이 아닌 탈중앙화 금융(DeFi) 네트워크와 비트코인을 가치 저장 수단으로 사용할 것입니다. 이것이 바로 우리가 미래에 대해 매우 낙관적인 이유입니다.”라고 말했습니다.
*본 내용은 투자 조언이 아닙니다.
