이더리움 재단(EF)은 수개월에 걸친 구조조정 과정을 완료하고 새로운 조직 구조로 전환했다고 발표했습니다.
재단 발표에 따르면, 새로운 조직 구조는 프로토콜, 접근, 사용자, 커뮤니티 및 기관 계층을 아우르는 다섯 가지 주요 업무 클러스터로 구성될 예정입니다. 이러한 구조 외에도 운영 부서와 관리 지원팀이 새로운 조직도에 포함될 것입니다.
구조조정의 일환으로 이더리움 재단(EF) 직원 54명이 퇴사할 예정입니다. 이는 재단 전체 직원의 약 20%에 해당합니다. 재단은 퇴사하는 직원들에게 퇴직금과 함께 적응 기간 동안 지원을 제공할 것이라고 밝혔습니다. 재단은 새로운 구조조정을 통해 조직을 더욱 효율적이고 집중적인 형태로 만들고자 한다고 설명했습니다.
이더리움 공동 창립자 비탈릭 부테린도 이 문제에 대해 언급하며, 이더리움 재단이 올해 예산을 약 40% 삭감했다고 밝혔습니다. 부테린은 이러한 결정이 쉽지 않았다고 지적하며, 재단이 장기적인 기부 기반 모델로 운영되는 기관으로 전환하는 것을 목표로 한다고 덧붙였습니다.
비탈릭 부테린에 따르면, 유럽재건기구(EF)는 2026년까지 남은 기금의 평균 약 15%를 매년 지출하고 있으며, 2030년 이후에는 이 비율을 연간 약 5%로 줄이는 것을 목표로 하고 있습니다. 이러한 변화는 지난해 발표된 재정 관리 정책과 일맥상통한다고 합니다.
비테린은 해고된 직원들이 수년간 이더리움 생태계에 상당한 기여를 해왔으며, 이번 구조조정을 단순히 “생산성 향상”으로만 볼 수는 없다고 밝혔습니다. 그는 또한 퇴사하는 직원들이 이더리움 프로토콜 개발에 오랜 기간 참여해 온 매우 유능한 엔지니어들이며, 기술적, 인적 측면 모두에서 생태계에 상당한 가치를 더해왔다고 덧붙였습니다.
성명서는 또한 이더리움의 장기적인 기술 로드맵인 “스트로맵(Strawmap)”이라는 포괄적인 변혁 계획을 강조했습니다. 비탈릭 부테린은 이 계획이 합의 메커니즘, 작업증명 시스템, 개인정보 보호, 계정 모델, 상태 구조 등 이더리움 프로토콜의 여러 핵심 요소를 개편하는 것을 목표로 한다고 밝혔습니다. 부테린은 이 과정을 '머지(Merge)' 이후 이더리움의 세 번째 주요 진화라고 설명했습니다.
구조조정의 일환으로 일부 영역에서 상당한 변화가 있을 예정입니다. 멀티 클라이언트 모델은 단순히 중복성에 초점을 맞춘 구조에서 보다 전문화된 모델로 발전할 것입니다. EF는 일부 보안 전략에 인공지능 기반의 정형 검증 방법을 더 많이 활용하는 방안을 검토하고 있습니다.
비탈릭 부테린은 이더리움 재단이 장기적으로 이더리움에 대해 “간결하면서도 완성도 높은” 접근 방식을 지지한다고 밝혔습니다. 그는 스트로맵(Strawmap) 프로젝트가 완료되면 보안 강화와 프로토콜에 대한 작지만 가치 있는 변경 사항에 집중해야 한다고 주장했습니다. 부테린에 따르면, 이러한 접근 방식은 막대한 예산 투입 없이도 이더리움이 탈중앙화되고 보안에 강한 특성을 유지할 수 있도록 해줍니다. 그는 또한 재단이 이더리움 외의 대규모 프로젝트에 대한 자원 배분을 줄일 것이라고 시사했습니다. 개인 자금으로 일부 프로젝트에 참여할 수도 있음을 인정하면서도, 재단의 기업 활동 역시 더욱 제한적이고 집중적인 방향으로 나아갈 것이라고 강조했습니다.
*본 내용은 투자 조언이 아닙니다.